恒例となりましたが、今年も社内公募され、受賞作品が決定しました。
金賞
「節電プラスで今年は6S!!」
銀賞
「早道、近道なし、地道な5S活動」
「5Sで磨こう、センスと金型」
銅賞
「気がついたら、すぐ対策意識革命」
「近道より回り道 この道が5Sの本道」
「標語だけで終わらすな！全員参加の5S活動」
「快適な職場環境 5Sから」
特別賞
「５文字に架ける ５Sの重み」
「みんなで考え、みんなでかえる！」
これら受賞作品については社内に掲示し、
さらなる製品品質の向上に努めていきます。
5Ｓニュース創刊号の発行 ! !
2011年の年の初めに、わが社で最初の5Ｓニュースを発行しました。
歴史的快挙かもしれません ! !同業他社でもないと思います。
ホットな情報を皆さんに提供していきます。
定期的に発行していきたいと思います。宜しくお願いします。
ポスターコンテスト結果
先日、２回目の「5S標語・ポスターコンテスト」の結果発表がありました。今年は、山形・新庄工場も5S活動を開始しましたので、合同での実施です。
標語、ポスター合わせて全部で70点の応募があり、8月7日の５S委員会にて選考を行いました。金賞、銀賞、銅賞ともに１回の投票では決まらず、２回目の挙手による投票で各賞が決まりました。
下記が、各賞の作品です。
品質管理課 課長の桜井です。品質管理を徹底するための、当社での5S活動の取り組みを紹介いたします。
5Sとはなんなのか。
5Sとは一般的に、
整理：必要なモノと要らないモノとを区分して要らないモノを捨てる
整頓：必要なモノがいつでも取り出せるように場所と方法を決める
清掃：いつも「整頓」できているか否かを確認する
清潔：いつも「整頓」されている状態を維持する
躾 ：「整理・整頓・清掃・清潔」を訓練・習慣化する
と定義されており、それぞれの頭文字「５つのS」のことです。
5Sの目的と取り組み方
5S活動の目的は「原価低減活動」そのものであり、そのねらいは「省資源」でモノを1ヶ造り上げるということにあります。
具体的には、「現場で現物を観察して現実的に課題を解決する考え方と行為」という「三ゲン主義」の行動原則に基づいてロスのない生産をトコトン追求する活動です。
しかしながら、お客様を迎える直前に片付けたり、上司の現場巡視で問題を指摘されることで是正したりと、それぞれが断片的な活動になっていて、「5S」はスローガン的存在になってしまい、その仕組みは継続・定着しない場合が多いのも事実です。
その原因は、導入時に「目的と手段」を誤って展開したことにほかならず、
「他社の事例を見て我が社もこの運動をやってみよう」
というような安易な取り組みから生じているケースがほとんどです。
5Sの理念を継続・定着させるために
当社では、5S運動を社員全員に定着させるために、5S推進委員会を発足しました。社長の5S推進委員長を始め、委員会には専務、工場長や各課長などの役職者が所属しております。
5S委員会は月に2度の会議を行い、問題点や、課題について解決法を話し合い、その解決策を実行し、検証するという作業を繰り返します。
そして、各部署ごとに「5Sリーダー」を任命し、それぞれが責任を持って管理しております。
5S委員は左袖にバッヂを付けておりますので、来社された際には注意してみてくださいね。
